Legal Design, é sobre aprimorar sua comunicação, poder de síntese, estrutura de argumentação e muito menos sobre colocar imagens, figuras ou elementos gráficos em um texto.

A estrutura visual é importante, mas se o encadeamento de ideias e a estrutura textual for a mesma que o advogado usa há anos, então, de nada adianta ter elementos gráficos.

Legal Design é sobre você repensar a forma como expõe suas ideias e convencer seu interlocutor, seja ele cliente, juiz, fiscal, não importa.

Todo o resto é poluição e ruídos de conceito!

Veja mais detalhes neste link

Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?

Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.

Não há estratégia sem liderança!

Esta metodologia é baseada em uma boa prática desenvolvida a partir de nossa atuação de mais de 09 anos em escritórios de todos os tamanhos no Brasil.

Fizemos também uma pesquisa com mais 160 escritórios de advocacia, a fim de estabelecer um ponto de partida sobre o nível de maturidade organizacional da equipe a partir da liderança dos sócios, suas motivações e prontidão para assumir mudanças estruturais em sua atuação.

Veja neste link destalhes de nossa atuação.

Olhe ao seu redor, a advocacia de 10 anos atrás mudou muito, novos concorrentes entraram, novas tecnologias foram incorporadas, novos comportamentos foram desenvolvidos.

Não há outra alternativa para advogados que querem avançar no mercado jurídico, ou eles planejam sua atuação no futuro, ou terão grande dificuldade para lidar com as mudanças exigidas no mercado – e nas expectativas dos clientes.

A questão que todo sócio deveria fazer é: como entregaremos serviços de altíssima qualidade, mantendo a rentabilidade e a eficiência plena?

Em outras palavras: como garantiremos a máxima eficiência operacional utilizando todo o potencial da tecnologia disponível?

Não se pode errar no básico e desenhar as rotinas de trabalho e utilizar os sistemas jurídicos no seu máximo potencial é o único caminho para a eficiência.

Veja este vídeo complementar com uma técnica de gestão de projetos ágeis e como isso pode ajudar na eficiência de sua equipe.

Ter uma equipe que trabalha apenas por dinheiro, que não demonstra qualquer tipo de tesão com os princípios do escritório, que não trabalha bem em equipe e que não demonstra um compromisso genuíno em fazer o melhor toda vez, é o mesmo que ter mercenários e não um time.

Construir uma equipe de alto desempenho é saber primordialmente sobre gestão de pessoas. Entender o que as motiva e tirar o máximo disto!Ao mesmo tempo em que são recompensadas de acordo.

Temos visto em nossa trajetória como consultores exclusivos para o mundo jurídico, que os advogados se especializam em tudo, menos em gerir gente, menos em saber como liderar pessoas.

Lidar com gente talvez seja o maior de todos os desafios na advocacia, pois ao mesmo tempo que é elemento mais natural nas interações, saber lidar com mal humor, TPMs, egos, falta de compromisso, crises de geração e afins, é terreno fértil para a prestação de serviços de baixa qualidade e crises entre as pessoas.

Veja neste link destalhes de nossa atuação.

O Dinheiro que trabalha pelo escritório – Temos visto muitos escritórios terem um fluxo financeiro bom. Há faturamento, porém não há controles adequados, não há previsibilidade e por fim, a prosperidade que capacita a organização a ir além.

O desafior é relacione-se de forma profunda com seus clientes, entendendo suas necessidades e anseios, aplicando de um jeito mais inteligente os conceitos de CRM, que é uma abordagem de negócios mais inteligente para seus clientes nunca mais procurarem outro advogado.

É preciso dominar os conceitos de CRM em todas as camadas de relacionamento.

Quem DECIDE? O que importa para ele?

Qual é o problema que ele quer resolver para ele? Do ponto de vista do cargo dele?

Quem CONTRATA?

Quem PAGA?

Quem INFLUENCIA?

Quem OPERACIONALIZA?

Quem SE BENEFICIA?

Quem SABOTA?

Veja isso e muito mais em nosso projeto de CRM para Advocacia - Como reforçar o relacionamento em todas as camadas do escritório, desde prospecção de clientes, até a pós-contratação.